东升地坪材料有限公司

战略发展阶段（1998-2001）：专心致志，“三位一体”模式

从1998年到2001年，历时3年，东升专心致志做环氧地坪漆，在业界朋友的大力支持下，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式，于2001年7月1日成立东莞市东升化工有限公司，进入了多元化发展的战略阶段。逐渐在内地建立起研发、生产、销售的“三位一体”本土化模式。

战略转型阶段（2001-2011）奋发图强，创新变革

2011年7月1日由原“东莞市东升化工有限公司”更名为“东莞市东升地坪材料有限公司”。从初期到成熟期，东升人历经艰辛，奋发图强，创新变革，在地坪漆以及固化剂的开发和研制领域有着突破性的成就，随着市场需求的不断变化，新产品的开发尤为重要。观测市场需求，结合实际需要，是东升研发团队的一贯宗旨，由单一的研发模式演变为多元化、多需求的发展模式，成功实现企业传略转型阶段。

国内品牌战略发展阶段（2001—2012）：整合本土资源创国内化品牌

互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“研发—生产—销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。互联网也带来全球经济的一体化，本土化和国内化之间是逻辑递进关系。“本土化”是以企业自身的资源去创造本土品牌，而“国内化”是将国内的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，东升整合国内的研发、生产、销售资源，创国内化品牌。这一阶段，东升探索的互联网时代创造顾客的商业模式由“三位一体”本土化模式转变为“三位一体”国内化模式。

国内品牌、走出世界（2012---）

随着“三位一体”国内化模式的成功转型，目前已多次出口（缅甸、越南、新加坡、泰国）、以及宝岛台湾等多个国家，受到客户广泛好评及赞誉。东升人坚信：未来的目标市场将迈进亚洲，迈向世界！